公司新闻
新闻中心

联系我们

地址:中国广西桂林市七星路77号
传真:86-0773-5833195
邮编:541004
E-mail: cgec@vip.163.com
  overseas@cgec.com.cn
QQ咨询:点击这里给我发消息

公司活动

你的位置:首页 > 新闻中心 > 公司活动

在“精细化管理年”活动动员大会上的讲话

发布时间:2011-04-13浏览:作者:SystemMaster来源:http://www.cgec.com.cn

在“精细化管理年”活动动员大会上的讲话

程一祥

2011218

非常感谢周总给予我公司开展精细化管理年活动的肯定、支持和指导,我们将按照集团(股份)公司领导的统一部署,认真开展“精细化管理年”活动,不断增强公司全体员工精细化管理意识,以“精”为目标,以“细”为追求,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,提升公司管理水平,增强公司核心竞争力,有效促进公司的可持续发展!

下面,我对公司开展“精细化管理年”活动提出以下几点要求:

一、深入广泛地进行宣传发动,提高干部职工的思想认识。

“精细化管理年”活动需要全员参与,这项工作能否做好,关键之一是看全员的积极性,职工群众的积极性调动起来了,就能够收到满意的效果。因此,开展好“精细化管理年”活动,需要广泛深入地进行思想发动,反复宣传“精细化管理年”活动的必要性。思想发动不能仅仅局限于开了一个动员会,宣读了几个文件,要贯穿于活动的全过程。要反复讲,深入地讲,让职工都能清醒地认识到我们管理的差距和不足,真正认识到开展“精细化管理年”活动的重大意义和与自己的利益关系。从而使他们能够自发地、积极地投入到该项活动之中,为活动奠定良好的群众基础。

二、要切实加强领导,真正把开展“精细化管理年”活动列入领导的重要议事日程。

根据集团(股份)公司的要求,公司及时成立了开展“精细化管理年”活动领导小组和办公室,我既担任领导小组组长又担任办公室主任,这是因为我们公司领导班子职数较少,且我分管管理部门,我就当仁不让了。同时,各部门领导也要重视,克服“一手硬一手软”的毛病,不能因为经营工作而忽视了管理工作。活动中,各领导干部要亲自深入到管理现场,深入到群众之中,这样才便于发现问题,及时解决问题。有了公司领导的重视,有了组织的保障,我相信公司的 “精细化管理年”活动就能健康有序地扎实开展。

三、密切联系本职工作,确保活动切合实际,并注重效果。

“精细化管理年”活动的原则是全员参与,范围大,涉及面广,每位职工都能在活动中找到自己的位置,查找到管理之不足,从而有效参与整改目标和管理方面的细化工作。开展“精细化管理年”活动不是要求形式上的繁琐,因而制定的措施要摆脱条条框框的束缚,既符合精细化的要求,又不要拘泥于形式,导致琐碎繁杂。另外,考核指标也要注重实际效果,要切实避免形式主义和走过场。只要是职工的责任心增强了,管理水平和工作效率提高了,经济效益上去了,那么,我们开展“精细化管理年”活动的目的也就达到了。

四、注意发现典型,不断总结交流精细化管理经验。

“精细化管理年”活动,以前没有搞过,所以没有成熟的经验可借鉴,这就要求我们不断探索和研讨,从中发现和摸索出一套好的办法和经验。在“精细化管理年”中,我们必须动员全体干部职工参与,在他们中蕴藏着丰富的智慧和无限的创造力,其中一定会涌现出许多有创新和经验,所以在“精细化管理年”活动中,要特别注意发现典型。同时,我们对活动做的好的单位和具有创新的部门或个人,要及时总结他们的经验,并进行交流推广,用典型带动一般,以达到相互学习,共同提高的目的,促进“精细化管理年”活动健康有序地开展。