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干一项工程 出一项成绩 开一方市场 交一方朋友——访公司优秀项目经理李东辉

发布时间:2014-09-10浏览:作者:CGEC来源:http://www.cgec.com.cn
        他精瘦的身材,走起路来虎虎生风;他踏实肯干的工作态度赢得了领导的认可;他的团队精神和组织能力得到了事实的肯定;他的项目管理能力在积极主动的工作作风中得到了充分锻炼和展示;他在每个项目开工前,都要对整个项目进行认真的整体策划;他在每个项目中,都要跟业主、各参建方进行积极沟通和协调,把问题与矛盾消灭在萌芽中……。他,就是公司项目管理部优秀项目经理李东辉。
        一、干一行爱一行,爱一行钻一行。
        从1993年进入公司工作以来,李东辉从一般设计人员做起,踏踏实实,一步一个脚印,先后从事工程设计、监理工程师、总监、监理公司副总经理、主任工、项目管理部副部长、项目经理等岗位与职务。在任何工作岗位上,李东辉都是兢兢业业、默默无闻地干好本职工作,没有任何怨言和懈怠,一起工作过的领导和同事们对他都比较欣赏。勤思考、善钻研让他积累了丰富的项目管理理论知识和实践经验,直至成长为公司技术骨干力量。从一名普通设计者到公司二级项目经理,李东辉用能力与耐力书写着“干一行爱一行,爱一行钻一行。”这句话。
         二、项目经理必须是一个多面手复合型人才。
        李东辉认为一个优秀项目经理必须是多面手复合型人才,工艺、土建、水电……等各专业知识都应该了解;项目管理核心内容“四控制两管理一协调”必须充分理解和灵活运用,诸多棘手的事情应亲力亲为:人员组织结构是否合理,员工个人能力是否得到充分发挥,员工是否主动思考问题、解决问题;项目合同签订时,业主工程款支付约定是否明确,合同内容是否清晰;项目进度出现滞后,项目经理应与业主、各参建方进行及时分析、协调沟通;收款是硬指标,工程款是否按时支付到位是评判项目成功与否的必要条件等等,项目经理应全面了解项目运行情况,各种事情都必须清楚、谙熟于心,方能在项目管理中得心应手。
        三、适应市场发展,积极培养人才。
        李东辉认为,目前国家正在全面推进产业结构调整、转型升级发展,投资驱动经济正在逐步减弱,今年已对公司工程业务造成了较大影响。根据公司“改变盈利模式、转型发展”的战略目标,在积极跟踪和获取外方投资的国内总包项目和中国企业投资的国外项目的同时,加快培养项目管理人才。
        在项目经理岗位上,李东辉一直在潜移默化中培养着项目人员的爱岗敬业精神,由他带领的项目团队人员,人人敢担责,个个能吃苦。李东辉说:“项目管理人员要有总揽全局、超前思考的能力和胆识,不但要有扎实的专业知识、较强工作能力,最重要是要有责任心,敢于负责的工作作风和无私的精神,让员工的人生价值与企业的发展紧密结合;在项目实施中,充分发挥每一位成员的主观能动性和自身水平。” 
         四、长期出差,家人支持是后盾。
        李东辉作为项目经理,在项目建设阶段,经常出差,常年在外,对家庭和孩子照顾得很少,内心一直对孩子和家庭有愧疚。李东辉表示:虽经常出差在外,家里有时也有困难,但家人很支持他的工作,自己感到很欣慰。因此,一个项目的成功需要家人的支持和理解,只有后方阵地稳固了,前方才能“冲锋陷阵、英勇杀敌”,最终取得战斗胜利!
        五、全力以赴、严格管控,首战告捷。
        自2010年下半年平朔项目立项、考察、投标、中标后,因种种原因致使项目几经周折,合同谈判举步艰难,初步设计审查一再拖延;但是面对新环境、新挑战,公司各级管理人员不卑不亢、充满信心,积极做好各项准备工作,最终在中煤平朔集团有限公司与CGEC共同努力下,于2011年8月正式签订合同破土动工,2012年12月工程机械竣工,2013年6月完成合同约定产品考核,2014年1月通过项目整体竣工验收。历时三载有余,期间,平朔项目部经历了EPC总承包项目从无到有,承受了前所未有的巨大压力,见证了项目整个建设过程,同时也经历了难以想象的艰苦历程。
        作为平朔EPC总承包项目经理,李东辉体会有三点:一是理论为基础,经验是关键;在项目实施过程中,要因地制宜,适应“环境”,千万不能教条、按部就班,不要刻意地去改变“环境”;在不违背原则和公司利益前提下灵活处理问题。二是积极沟通,换位思考;在项目实施过程中,沟通非常重要,作为项目经理,不但要有组织协调能力,还要有与业主、各方沟通能力,正所谓“交流敞开心扉、沟通消除隔膜、真诚融化壁垒。”另外,要善于换位思考,在不损害己方利益的前提下,要站在业主或他方的角度考虑问题,甚至是抓大放小,这样很多问题就会迎刃而解。三是平朔项目为公司积累了宝贵的总承包项目管理经验,锻炼了一支队伍。
        李东辉说:“在三年的平朔总承包项目管理中,有苦有累,有欢乐、有悲伤,痛快过、郁闷过;虽然所有的问题都要自己扛,但更有得到业主认可的成就感。”
        “干一项工程、出一项成绩,开一方市场、交一方朋友”,已经成为李东辉作为项目经理的行为准则。(党群工作部宣)