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项目管理部开展工程设计项目进度/费用/质量控制

发布时间:2013-03-05浏览:作者:SystemMaster来源:http://www.cgec.com.cn

为贯彻执行公司预算管理办法,做好工程设计项目的控制工作,保证公司对设计项目质量、进度、费用实施有效控制,节约项目成本,为公司创造更好的经济效益,根据项目管理部的工作安排,项目控制室从20131月起,向工程设计项目派出项目控制工程师对项目质量、进度、费用进行控制,并大力推进工程设计项目信息化管理工作。今后新开的工程设计项目,在项目策划时就考虑安排项目控制工程师参与管理,项目控制工程师在项目上协助项目经理做好项目费用预算和计划工作,定期检查设计项目的质量、进度、费用执行情况,并定期向项目管理部汇报。项目控制工程师将做好以下各项工作:

1、根据设计协作表设置项目进度控制节点、里程碑,对项目进行跟踪检查,确保设计进度满足合同工期要求。

2、根据项目经理提供的各专业估工表,公司人力资源部、财务部等相关费用标准和规定,编制项目预算;

3、根据项目预算和项目进度,建立赢得值测量基准(BCWS);

4、定期检查设计项目文件和记录如评审表、校审记录、会议纪要等档案资料是否符合公司质量管理体系的要求。

5、检查设计进度执行情况,跟踪检测赢得值(BCWP)、实际值(ACWP),并进行统计分析,运用赢得值原理对项目进度/费用绩效作出评价;

6、定期编制项目质量、进度、费用控制报告并向项目管理部汇报。此外,为推进工程设计项目信息化管理工作,项目管理部从2013年起要求本部新开的工程设计项目都走公司OA项目管理流程。由项目管理部控制室主要负责推动该项工作,各设计专业室指定专人配合完成其专业信息化管理相关事宜。期间,项目管理部控制室与规划发展部相关人员做了大量的工作,积极探讨,提出了许多合理化建议,使OA项目管理系统的内容、格式、流程、界面等更符合设计项目实际管理需要,更具操作性。

项目控制室通过学习和借鉴兄弟单位相关工作的先进管理理念和经验,建立起设计项目进度费用管理体系,并在项目实施过程中不断补充和完善,使之更符合我公司具体情况和实际需求,力争使工程设计项目质量、进度、费用管理工作迈上一个新台阶。(谭斌)