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装备业务开展内部管理提升培训

发布时间:2013-02-19浏览:作者:SystemMaster来源:http://www.cgec.com.cn

公司外聘管理专家杨宁老师于201322-23来到公司,利用周末时间对生产管理部、制造部和装备设计部以及经营部等相关部门的部门领导及业务骨干共21人进行了管理培训,培训议程分为三个模块:1、前期调研结果公布及互动;2、会议管理培训;3、项目管理培训。

杨宁老师针对前期各部门管理情况调研进行了评估打分,评估报告全面客观,对存在的问题进行了剖析,如产品标准化程度不足,跨部门信息传递不够快捷顺畅等;其中也对公司积极的信息进行了评价,包括公司领导对管理提升的强有力支持和人员素质较好等,这些评估对下步工作开展有指导性意义。

杨宁老师在培训会上向大家介绍了会议管理的要点,强调遵循会议的相关原则,大家需共同打破惯性思维,缩短会议无效时间,高效的实现会议目标及价值。这项培训内容使大家对细节管理有了深刻的认识。

    本次培训的核心内容集中在23一天的项目管理培训上,本节培训课主要根据公司业务实际案例进行分析,会上大家纷纷发表各自对工作改进的意见,尤其针对如何快速响应客户需求和提升售后服务形象等进行了深入的探讨,杨宁老师提出网络信息化、项目前期预防及产品质量管理体系的建立和标准化工作的开展等相关措施,并针对部分工作制定了目标计划,于下次培训时间进行结果检查和分析。

    本次培训充分体现了参与培训的人员渴望提高自身业务水平的积极态度和对管理提升的强烈愿望,培训仅是一种形式,最重要的是通过这种形式让大家在培训中深入思考整个业务系统改善和提高的方向与自己本职工作的联系。相信经过大家的共同努力,按照正确的方向,从自我做起,生产经营管理定能上升一个新的台阶。(邓宇革)